图书介绍
企业成长之痛 创业型企业如何走向成熟PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）弗拉姆豪茨，（美）兰德尔著 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302257769
- 出版时间：2011
- 标注页数：330页
- 文件大小：29MB
- 文件页数：349页
- 主题词：公司－企业管理
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图书目录
第一部分 打造成功的企业5
第1章 如何创建成功企业——组织发展金字塔5
组织发展的本质5
组织发展金字塔13
本章小结18
第2章 确定并成功渡过企业成长的前4个阶段19
企业成长的阶段19
不同成长阶段间的转型管理31
管理转型过程：马克西保健与太平洋保健33
本章小结34
第3章 识别成长阵痛并评估是否需要变革35
成长阵痛的本质35
企业最常见的10种成长阵痛36
评估企业成长阵痛42
企业成长阵痛、成长速度与基础架构50
成长阵痛与财务绩效51
最大限度减轻企业成长阵痛51
本章小结51
第二部分 企业成长各个阶段的管理战略第4章 创业阶段和扩张阶段55
打造处于第一阶段的成功企业55
第一阶段的关键问题55
第一阶段企业成功的关键61
打造处于第二阶段的成功企业63
第二阶段企业成功的关键65
管理处于创业阶段和扩张阶段的企业67
企业者的眼光69
本章小结69
第5章 管理规范的阶段——开发管理系统70
打造处于第三阶段的成功企业70
其他成功实现规范管理的案例84
第三阶段企业成功的关键87
本章小结88
第6章 巩固阶段——管理企业文化90
创建成功渡过第四阶段的企业90
汤普制造公司的背景91
汤普制造公司企业文化的要素及其衰落92
企业文化的重新界定98
汤普制造公司的新企业文化及其推广102
第四阶段企业成功的关键106
本章小结106
第三部分 掌握专业的管理工具113
第7章 战略规划113
战略的定义113
战略规划的本质114
战略性问题114
战略规划流程115
罗伊斯医疗公司：战略规划的制定130
战略规划的动态职能141
企业在不同阶段如何制定战略规划141
顾问和战略规划部143
附注144
本章小结144
第8章 组织结构145
组织结构的本质145
组织结构的三个层级146
可供选择的组织结构类型146
矩阵型组织结构149
评估和设计组织结构的标准150
组织结构的案例分析156
不同成长阶段的组织结构161
本章小结162
第9章 管理培训与领导力开发164
管理培训与领导力开发的性质164
管理培训的作用165
管理培训与领导力开发的要素166
不同组织层次的管理培训172
贝尔—卡特食品公司：转型为管理规范的企业过程中的管理培训175
企业不同成长阶段的管理培训180
本章小结182
第10章 组织控制和绩效管理系统183
组织控制的特性184
控制系统的任务184
组织控制系统的设计185
组织计分卡189
设计和评价控制系统的效率190
在组织层次应用绩效管理系统：超级警戒系统公司案例分析193
在个人层次运用控制系统：南加州养老院业绩评估过程196
企业不同成长阶段的控制系统200
本章小结201
第11章 有效领导203
领导才能的特性204
领导风格204
影响领导风格选择的因素208
领导力理论211
有效领导的两种任务212
在创业型企业里完成关键领导任务214
领导力案例分析215
领导和领导团队217
企业不同成长阶段的有效领导218
本章小结220
第12章 企业文化管理221
企业文化的性质221
企业文化对成功的影响225
强势文化与弱势文化225
功能型文化与障碍型文化226
真正的和名义上的企业文化226
企业文化的表现227
企业文化如何转变231
如何管理企业文化234
发展各阶段的企业文化240
本章小结243
第四部分 成长和变革期的组织转型247
第13章 高级战略规划247
商业竞赛247
运用组织发展金字塔开发战略优势249
竞争优势来自于金字塔各层级249
组织基本框架252
战略规划定义254
战略组织开发的定义254
高级战略规划的其他方面254
英弗吉克斯公司的高级战略规划及组织发展256
本章小结263
第14章 管理企业成长的高级阶段264
渡过第四阶段后问题的特性264
渡过第四阶段的发展265
应对从第五阶段到第七阶段的转型271
组织复兴的特殊挑战273
本章小结276
第15章 转型为上市公司278
做出上市决策278
由私营转向上市279
上市公司的运营281
从家族企业向上市公司的转变：99美分商店284
从小型私企向上市公司的转型288
本章小结292
第五部分 创业者在成长型企业里的作用第16章 家族企业的转型295
商业与家族的两难困境295
两对兄弟、两家公司、两种结局296
管理家族企业转型的具体挑战303
家族企业成功转型的管理工具305
家族企业中的“信天翁”310
本章小结311
第17章 CEO必须转型以渡过创业阶段312
个人方面的问题312
组织问题315
应对企业转型的成功案例319
给CEO的几点忠告326
给CEO副手的建议328
本章小结329