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目录3

1．有“规矩”才能成方圆3

一、轻捏“散沙”难成团3

第一篇　御人之戒：避免火力不准而只求火爆3

2．剔平对抗你的下属6

3．“胡萝卜”和“大棒”都要给8

4．把自己的意图说清楚11

二、与下属没大没小14

1．城隍爷不跟小鬼称兄弟15

2．让自己“鹤立鸡群”17

第三篇　育人之戒：缺什么也不能缺人才培育战略3．不要过分宽容女职员18

4．好老板不能当“老好人”20

三、把权力都揽在自己手中22

1．莫痴迷“黄袍加身”23

2．没有三头六臂，就别事必躬亲26

3．下级的下级不是你的下级29

1．给权力画个圈33

四、把用权变成用“拳”33

2．没必要对员工说“我是老板”35

3．远离“指手画脚教育式”37

五、与下属之间筑起“隔心墙”41

第二篇　励人之戒：不求策略，只图效益41

1．别把公司办成“冷宫”41

2．“官架子”随身携带，有备有患44

3．雪中送点炭，使你的下属后顾无忧46

4．让你的员工为“情”“锁”困48

六、说什么也不愿说好话51

1．“大胆”去拍下属的“马屁”51

2．请心口合一53

3．没人情愿接受“施舍”式的赞美56

4．别让他成为“焦点”57

七、搂不住脾气乱发火59

1．玩“火”者小心自焚60

2．让员工下不了台就是拆自己的台63

3．发火勿忘善后65

4．别让斥责偏离轨道67

5．不用家庭式指责法69

6．好虎不与群狼斗70

八、把制度当成“花瓶”72

1．让墙上的规章制度“走”下来72

2．乱砍滥“罚”与“精神虐待”74

3．奖金分配大有学问77

4．“快牛”无须“加鞭”80

5．赏罚十“要”81

1．培训不是“过场戏”87

九、忽视给员工“镀金”87

2．量身制做你的腾飞计划90

3．凭借“有效培训”送你入青云92

4．给新员工宾至如归的感觉94

十、匆匆忙忙就提拔95

1．内行管外行，管得最在行96

2．一定要提拔有脾气的人98

3．提拔谁就该多难为谁101

4．别让他一步登天105

十一、将下属一棍子打死107

1．“灭火去薪”不如“扬汤止沸”108

2．且慢下手“炒鱿鱼”110

3．拉弓也别急放箭113

1．万丈高楼从蓝图开始115

十二、疏于描绘香甜的“大饼”115

2．给员工上足“发条”117

3．“懒驴子”不打是跑不快的118

4．“怨”声不可载道120

5．别躲在背后喊加油121

1．用人惟亲并不错127

第四篇　用人之戒：防止出现错位现象127

十三、忽视家族这棵大树127

2．职业经理人为何被“拒之门外”？131

3．敢让“元勋”靠边站134

4．用谁也不能用“情人”138

十四、把能人当成“干白菜”晾起来143

1．你把锥子放进布囊了吗？143

2．有什么能耐吃什么饭146

3．别泼有“成就欲”者的冷水150

十五、没有“金刚钻”也给“瓷器活”152

1．宁可高能低配也不能赶鸭子上架152

2．庸人会把“重要任务”办成“重大失误”157

3．“纸上之将”上不得“真战场”160

4．“鱼目”不可“混珠”165

十六、忽视给企业“减肥”167

1．不能有个和尚就立庙168

2．人多≠效益好170

3．试试“3个人做5个人的事，领4个人的薪水”173

4．请庸人“先行一步”176

1．看看出身门第有益无害180

十七、不敢打开锈死的用人“安全阀”180

2．挑针捡刺才能练就“完人”184

3．论资排辈不全错188

十八、闭上双眼不看他191

1．要用人也要疑人192

2．耳朵根子硬一点挺好195

3．留一半清醒留一半醉198

1．“帕金森病”是弱者心态203

十九、该容人处不容人203

2．嫉妒下属是愚蠢的206

3．暗中“绊子”下不得208

4．不妨相逢一笑泯“宿仇”211

1．对“财神爷”要高看一眼215

二十、未把员工当“金矿”215

2．法律面前绝不能装明白220

3．善待员工这座“金矿”223

二十一、朝中有人不去用228

1．有眼要识“泰山”228

2．借人挡住风和雨232

1．别用口水为部属化妆239

二十二、嘴上没个把门的239

第五篇留人之戒：一定不可碍于情面而失去章法239

2．“隐形人”会很惨241

3．哪壶不开绝不提哪壶242

4．别轻易泄露下属的“绝密档案”244

5．今天，诚信怎么了？246

6．别把自己“套牢”249

1．要把人才当做“河流”而不是“水库”来管理251

二十三、只留人不“流”人251

2．要“海豚式”而不是“鲨鱼式”管理254

3．把“珍珠”串成“项链”256

4．以人才价值定薪酬258

1．别抢下属的“军功章”260

二十四、只要鲜花不要臭蛋260

2．下属不是替罪的羔羊262

3．将幕后英雄推上前台264

4．大吹大擂会让功劳“缩水”266

1．员工不是“会说话的工具”268

二十五、将员工当成自己的奴仆268

2．别把加班当王牌272

3．要想平天下，先得擦桌椅275

1．不要与女员工零距离接触279

二十六、牡丹花下死279

第六篇　防人之戒：不因小错误而造成大后患279

2．偏袒过头就会害人不利己284

二十七、小阴沟里翻大船285

1．壶小乾坤大，酒桌道理长286

2．不该说的话就让它烂在肚子里288

3．莫在“糖衣炮弹”下一命呜呼289

二十八、心慈手也软，该解雇时不出手292

1．必要时就得“扮黑脸”293

2．过分依赖能人就会得“软骨病”295

3．小心提防“跳槽马”299

4．家贼难防，不得不防301

二十九、解雇员工时结下“梁子”303

1．让“送神”变得易如反掌304

2．得罪谁也别得罪被解雇的高层人员306

3．强扭的瓜不甜308

4．鼓励他走“回头路”309

1．选才也是选美315

三十、不选帅哥和靓妹315

第七篇　选人之戒：不能不计做事能力315

2．千万别错失丑中奇才319

3．面试须设“十道关”323

三十一、一只眼睛看人才326

1．看能力先要看学历327

2．有才没德也应该使用329

3．削低“经验门槛”333

1．“买”人才要有大手笔337

三十二、想引“金凤凰”，不栽“梧桐树”337

2．“脸皮厚”有时强过“梧桐树”340

3．“旁门左道”更有效345

4．个人魅力是聚拢人才的“磁石”349

三十三、认定洋货就比土货强352

1．莫让外来和尚念歪了经352

2．让“智囊团”延伸你的“外脑”356

3．让“潜才”浮出水面360

1．选才有新招363

三十四、用老眼光识人选人363

2．别轻信“人才推荐”367

3．不要相信“救世主”370

4．不选“羊”，要选“狼”373

三十五、考察人才雾里看花375

1．探其心才能察其德375

2．给他的能力亮亮相378

3．察勤不妨偷着看381

4．要以“成果”论英雄383