图书介绍
高效库存管理实务PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）伊桥宪彦著；李莹译 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：7806779132
- 出版时间：2005
- 标注页数：229页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：240页
- 主题词：库存－仓库管理：物资管理－日本
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图书目录
目录前言1
第一章 正确理解库存1
第一节 认识财务报表中的库存3
库存＝存货资产3
了解存货资产的内容8
第二节 库存是否必要12
库存过大的缺点12
库存过小的缺点17
第三节 掌握库存管理工作23
收益提高和库存的关系23
维持库存的目的24
库存管理的目的27
第二章 正确把握库存29
第一节 了解正确把握库存的方法31
不能正确把握库存的原因31
对商品、产品、原材料进行编码34
掌握接货与验收的要点37
掌握发货的要点41
掌握库存总账、订货总帐的记帐要点45
第二节 高效库存品的放置方法51
重新考虑仓库功能51
了解最合适的仓库保管设备52
第三节 进行盘点业务56
掌握实地盘点业务的要点56
实地盘点的金额计算60
库存总帐的金额计算68
第三章 巩固库存管理意识71
第一节 正确理解“定量订货方式”73
了解各种订货方式的特征73
具体掌握“定量订货方式”74
巩固“安全库存”的意识77
巩固经济订货批量（经济生产量）的意识87
了解“定量订货方式”的使用方法92
第二节 正确理解“定期订货方式”96
掌握“定期订货方式”的特征96
高精度的“定期订货方式”96
了解简便的“定期订货方式”103
第四章 商品、产品的库存管理107
第一节 确定应维持多少库存109
区分常备库存品和特别订购品109
常备库存品的判断112
第二节 进行ABC分析119
按顺序进行ABC分析119
ABC分析法的运用126
掌握A类物资的管理要点127
掌握B类物资的管理要点129
掌握C类物资的管理要点130
重新评估ABC的区分130
第三节 改进ABC各类物资的库存管理132
为什么会出现例外库存和问题库存132
思考和改进A类物资的库存管理135
用定期订货方式管理A类物资137
用更周密的定期订货方式进行管理140
思考和改进B类物资的库存管理144
思考和改进C类物资的库存管理146
进行库存估价147
第五章 零部件、原材料的库存管理151
第一节 确定应库存的物资品种153
个别接受订货生产型的情况153
持续接受订货生产型的情况156
估计生产型的情况158
第二节 零部件的ABC分析160
按四个顺序进行160
区分了ABC后的管理161
制作零部件展开表163
第三节 作需求量计划163
进行库存对照167
构造型零部件表的展开172
第四节 构筑MRP系统174
MRP系统为何物174
第五节 C类零部件的管理183
简便地进行C类零部件的管理183
进行现场管理185
进行库存估价188
第六章 掌握各种库存削减策略的要点195
了解“看板方式”为何物197
第一节 掌握“看板方式”的要点197
掌握“看板方式”的条件201
掌握“看板方式”与库存管理方式的不同209
第二节 进行高精度需求预测211
根据累积销售情况进行预测211
理解需求预测技法的体系212
第三节 掌握利用计算机的要点226
问题一 没有充分做到库存把握系统的改善226
问题二 没有整备零部件展开表等的基础资料227
问题三 没有确立库存管理系统228
参考文献229