图书介绍
标准工时制定与工作改善PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 傅武雄编著（厦门福友企业管理顾问有限公司） 著
- 出版社： 厦门：厦门大学出版社
- ISBN：7561520689
- 出版时间：2003
- 标注页数：421页
- 文件大小：11MB
- 文件页数：434页
- 主题词：
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图书目录
第一篇 ●标准工时概论与应用1
一 计量化管理的必要性10
二 认识标准工时的结构与基本条件16
三 测定标准工时的方法19
四 标准工时的应用方向33
五 运用标准工时的限制36
六 建立维护标准工时的机制40
一 秒表测时法的精神所在45
二 秒表测时需运用的工具53
三 秒表测时的执行程序61
四 划分作业单元的技巧65
五 连续测时法应注意的技巧68
六 运用统计方法整理观测归纳时值的要领73
七 运用评比技巧得到正常工时82
八 赋予宽放得出标准工时90
九 附录93
第二篇 ●运用秒表测时法订定标准工时93
一 预定动作时间标准法的需求背景101
二 PTS法的基础与原由——动作分析104
三 预定动作时间标准法的历史演化106
四 MTM时值表的运用115
五 运用MTM-2时值表订定标准工时122
六 运用MODAPTS订定标准工时127
七 赋予宽放求取标准工时129
第三篇 ●预定动作时间标准法的运用134
八 其他预定动作时间标准运用实例134
一 很现实的需求139
二 综合数据法的基本精神143
三 综合数据法的呈现方式151
四 如何研究、建置综合数据表163
第四篇 ●运用综合数据法订定标准工时174
五 附录174
一 工作抽查法的基础理论181
二 运用工作抽查订定标准工时的一个实例185
三 工作抽查的执行步骤191
四 工作抽查订定标准工时的适用范围193
五 运用工作抽查法研究宽放率200
第五篇 ●运用工作抽查法订定标准工时200
一 管理工作中需要运用标准工时的理念206
二 标准工时在生产管理上的应用225
三 标准工时在车间绩效管理上的应用232
第六篇 ●标准工时在管理上应用的关键238
四 标准工时在成本管理上的应用238
一 工作改善的目标243
二 进行工作改善的六步骤249
三 运用六步骤进行工作改善的实例257
第七篇 ●工作改善的方向与科学化理念265
四 工作改善必须运用科学理念与手法265
一 运用流程图掌握车间工作全貌的必要性270
二 车间五个事项符号与背后的意义275
三 运用流程程序图观测记录作业全貌283
四 运用流程程序图进行改善的构想方向296
五 搬运分析与改善308
第八篇 ●运用程序分析与搬运分析进行有效改善308
一 作业域内的非效率分析314
二 运用人机程序图进行改善的技巧325
三 运用人机程序图进行改善的实例329
四 运用多人复式程序图进行改善332
五 运用动作分析进行工作改善342
六 动素分析——深入动作细微处的改善根源350
七 运用对动图进行动作分析355
八 运用动作经济原则进行改善的构思方向365
第九篇 ●作业域内的改善技巧368
九 附录368
一 稼动率分析375
二 工作抽查使用于工作改善的方向384
三 运用工作抽查进行车间改善的执行步骤392
四 运用工作抽查确立车间改善方向的实例398
五 利用工作抽查进行车间改善的策略方向408
六 工作设计——单分准备的改善技巧414
第十篇 ●运用工作抽查法进行工作改善421
七 工作设计——防呆措施的改善技巧421