图书介绍
高效员工学习发展策略 以较低投入获得较大收益PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）阿苏雷著 著
- 出版社： 北京：电子工业出版社
- ISBN：9787121259227
- 出版时间：2015
- 标注页数：214页
- 文件大小：21MB
- 文件页数：234页
- 主题词：企业管理－职工培训
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图书目录
第1章 准备就绪，设定目标1
培训进程中的各阶段2
什么是培训目标4
可能影响、相关性及先决条件：克服困难12
草拟你的目标13
跟进及评估进度18
编制你自己的商业案例23
运用25
第2章 独自振翅：自主学习28
什么是自主学习29
谁应尝试自主学习31
自主学习如何让学习者受益34
自主学习如何让组织受益34
自主学习能用来培训哪些技术与能力35
如何通过自主学习来培训员工36
第3章 行善：通过参与志愿活动来学习42
什么是志愿活动43
谁应尝试志愿活动45
志愿活动如何让学习者受益47
志愿活动如何让组织受益48
志愿活动能用来培训哪些技术与能力49
如何通过志愿活动来培训员工49
案例研究56
第4章 抽空学习：在萨巴迪卡日学习61
什么是萨巴迪卡62
谁应尝试萨巴迪卡64
萨巴迪卡如何让学习者受益65
萨巴迪卡如何让组织受益66
萨巴迪卡能用来培训哪些技术与能力68
如何通过萨巴迪卡来培训员工69
案例研究75
第5章 师徒关系：学习的方式可以是辅导他人，也可以是被他人辅导77
什么是师徒关系78
谁应尝试师徒关系81
师徒关系如何让参与者受益84
师徒关系如何让组织受益85
师徒关系能用来培训哪些技术与能力87
如何通过师徒关系来培训员工88
案例研究96
第6章 变化与扩展：通过轮岗及延伸性岗位来培训能力99
什么是轮岗式的工作分配方式100
谁应尝试轮岗式的工作分配方式100
轮岗式的工作分配方式如何让学习者受益103
轮岗式的工作分配方式如何让组织受益104
什么是延伸性岗位105
谁应尝试延伸性岗位106
延伸性岗位如何让学习者受益108
延伸性岗位如何让组织受益109
轮岗及延伸性岗位能用来培训哪些技术与能力110
如何通过轮岗及延伸性岗位来培训员工111
案例研究120
第7章 团队努力：在特殊的团队中实践学习122
什么是在特殊的团队中实践学习123
谁应尝试实践学习125
实践学习如何让学习者受益127
实践学习如何让组织受益128
实践学习能用来培训哪些技术与能力128
如何通过实践学习来培训员工129
案例研究134
第8章 教学相长：通过指导他人使自身也获得成长137
什么是教学相长138
谁应尝试教学相长139
教学相长如何让学习者受益140
教学相长如何让组织受益141
教学相长能用来培训哪些技术与能力141
如何通过教学相长来培训员工142
第9章 快乐与游戏：寓教于乐149
什么是寓教于乐150
谁应尝试寓教于乐152
寓教于乐如何让学习者受益153
寓教于乐如何让组织受益153
寓教于乐能用来培训哪些技术与能力154
如何通过寓教于乐来培训员工155
案例研究161
第10章 播客：通过制作视频与音频学习163
什么是播客164
谁应尝试播客168
播客如何让学习者受益169
播客如何让组织受益170
播客能用来培训哪些技术与能力170
如何通过播客来培训员工171
案例研究177
第11章 摆脱常规：通过创新时间学习179
什么是创新时间180
谁应尝试创新时间182
创新时间如何让学习者受益183
创新时间如何让组织受益184
创新时间能用来培训哪些技术与能力184
如何通过创新时间来培训员工185
第12章 与人交流：社交学习194
什么是社交学习195
谁应尝试社交学习197
社交学习如何让组织受益199
社交学习能用来培训哪些技术与能力202
如何通过社交学习来培训员工202
案例研究208
总结现在还要做些什么210
总体来说211
下一步211