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中信出版：优质内容供应商与数字出版的先锋1

一、实力央企的战略布局1

二、基于自身客户群的商业模式2

三、数字出版的先锋5

四、中信出版的未来式7

五、中信出版社对出版行业的启示9

华策影视：中国电视剧第一股11

一、历程：民营影视企业的10年11

二、现状：全产业链的商业模式13

三、趋势：立足于影视的多元化探索19

灿星制作：民营节目制作公司的未来之星22

一、公司的创业之路22

二、一鸣惊人的背后24

三、从《中国好声音》看灿星制作运作模式26

四、灿星之启示28

华数传媒：狼性十足的广电国企30

一、广电与电信的混血儿30

二、在垄断中开放自己33

三、电视开机率下降，谁是救世主35

四、中国的客厅未来属于谁37

青岛广电：地方广电改革发展的典范39

一、山东广电传媒改革先锋39

二、青岛广电集团模式探究41

三、青岛广电中视文化43

宋城演艺：宋城模式的复制与升级47

一、宋城演艺与《宋城千古情》47

二、宋城模式的复制与升级49

三、走出杭州能走多远54

云南文化：携艺术与资本共舞56

一、杨丽萍和云南映象56

二、“孔雀公主”如何在资本路上“开屏”60

三、明星企业家，是福还是祸62

四、防患未然才能“舞”得更远63

时代峰峻：中国的“造星”挑战66

一、标榜日韩模式的本土“星工场”66

二、首发产品成功因素67

三、日渐凸显的舆论旋涡69

四、时代峰峻未来路70

橙天娱乐：经纪公司资本运作范例72

一、从经纪公司到多栖经营72

二、商业布局：打造影视产业链73

三、协同型“资本运作”模式及面临的问题75

四、橙天对国内文化企业上市的启示77

玄机科技：文化与创意齐飞的动漫创新路78

一、玄机之源：玄机科技的概况和特色78

二、玄机之门：《秦时明月》的成功之道79

三、玄机之玄：面临的挑战和探索84

四、玄机之机：公司的新机遇85

青青树：中国最老牌动画民营企业的成长88

一、青青树的漫漫成长路88

二、青青树的独特经营模式90

三、青青树困局探析92

四、青青树的常青藤之路94

三浦灵狐：逆产业链的动漫求生之道98

一、公司概况和发展98

二、国内外动漫产业发展状况99

三、值得借鉴的经营之道101

四、发展新机遇104

腾讯游戏：多边开放平台商业模式的集大成者106

一、企鹅游戏帝国的构筑过程106

二、多边平台生态圈的布局机制107

三、腾讯游戏独到之处112

卓越游戏：绝地逆袭的手游巨擘115

一、《我叫MT Online》引爆手机网游市场115

二、“大师”的生意经117

三、市场竞争激烈，自身久病缠身121

四、卓越游戏的未来123

飞流九天：立足本土，布局全球125

一、飞流九天在中国125

二、飞流直上三千尺的奥秘128

三、飞流困境131

四、未来：布局全球，延伸链条132

观众网：打造互联网平台娱乐粉丝经济134

一、观众网的发展历程134

二、观众网的娱乐粉丝经济135

三、观众网的未来需要不断开拓139

美团网：电影团购到在线选座142

一、团购领军者的成长史142

二、美团“猫眼”的核心竞争力145

三、美团“猫步”的机遇与挑战149

东方风行：传媒＋电商的成功之道152

一、从传媒企业到品牌电商152

二、双翼互动式产业链发展154

三、东方风行跨媒体的未来式160

豆瓣科技：文艺范儿的谋生路163

一、基于兴趣的社交图谱网站163

二、豆瓣网的商业化逻辑164

三、寻找豆瓣网的护城河166

四、从好产品到好商品的距离168

五、发力本地生活服务试想171

阿里巴巴：商业生态系统的胜利173

一、发家安身之电商173

二、泛娱乐产业新布局178

三、崭露头角的健康与金融业务179

四、阿里的下一个10年181

奇虎360：免费商业模式的实践者184

一、奇虎360的发展史184

二、商业模式186

三、奇虎的成功之道192

四、奇虎的窘境194

淘米：“家长放心，孩子喜欢”的儿童娱乐王国196

一、大浪淘沙：淘米的发展概况196

二、标新立异：淘米的制胜之道198

三、继往开来：挑战和展望203

优酷土豆：中国网络视频行业的领头羊206

一、优酷土豆的前世今生206

二、集团BU化208

三、广告＋增值的营收211

四、危机与反思212

五、未来之路213

爱奇艺：Hulu模式中国化216

一、后来者居上216

二、业务版图218

三、异军突起之道221

四、大众化危机及反思223

搜房网：互联网时代的商业模式转型226

一、“十字街头的徘徊者”226

二、“大平台只为交易”228

三、房地产媒体的出路231

万合天宜：“万万没想到”的从头赢利235

一、“后来者居上”的创新型文化企业235

二、从头赢利的商业模式237

三、发展面临的“内忧”和“外患”239

四、进一步发展——更强、更远、更全面240

品友互动——DSP航母242

一、品友互动发展现状242

二、DSP航母前行动力244

三、品友互动面临的问题与挑战247

四、品友互动全新发力点248

奥美中国——最本土化的国际公司251

一、奥美集团概况251

二、本土化的发展策略253

三、本土生存发展困境257

四、新时期奥美的发展布局259

蓝色光标：打造中国的“WPP”261

一、蓝色光标的主要业务板块261

二、“并购机器”262

三、面临的挑战和应对措施267

洛可可：温和力量创造和谐设计270

一、贾伟和他的洛可可270

二、“酒神式”管理之道272

三、卖设计的经营之道273

四、未来发展276

墨色国际：追求文化品牌制胜277

一、几米277

二、墨色国际278

三、墨色国际的发展之路280

四、未来发展的机遇与挑战282

励丰：传统企业转型发展新标杆283

一、从硬件提供到文化科技双驱动283

二、传统企业转型发展模式探析285

三、励丰模式的制胜之道288

华强科技：“文化＋科技”的全产业链式企业292

一、华强集团的品牌缔造之路292

二、“文化＋科技”的全产业链式业务294

三、未来挑战及发展方向298

浩沙：“和·聚·变”302

一、企业概况302

二、浩沙的核心竞争力303

三、挑战与机遇304

四、改革与创新305

五、浩沙的“聚变”307