图书介绍
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- 唐维编著 著
- 出版社： 北京：中国纺织出版社
- ISBN：9787506486316
- 出版时间：2012
- 标注页数：285页
- 文件大小：66MB
- 文件页数：303页
- 主题词：领导学
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图书目录
第一章 管人先管己——让下属以你为榜样2
先拿自己“开刀”2
别忘了自己是谁4
培养“能人”是自己的使命7
跳出荣辱的怪圈9
要做能抓住老鼠的猫11
要当领导 先学被领导13
处理好身内、身外的功利15
加长自己最短的那块“木板”17
带团队也需要境界20
激情如火 可以燎原22
第二章 用品行和原则说话——成为最称职的中层26
你是团队中的唐僧吗？26
真诚才能经得住沉淀28
用品行和原则说话30
如海之心方可撑船32
我自强 所以我强大35
成绩因敬业而造就37
让担当不再是“问题”39
请你们像我这样做41
时刻站在下属的立场思考44
与下属成为“同林鸟”46
领导更要“端”好一碗水48
第三章 实现自我突破——团队更好发展的保障52
工作总是做不到“点儿”上52
静坐当思己过54
学会让一切归零56
一滴水和一碗水的关系58
建立事业加油站61
学会“忍辱”才能“负重”63
用不断进取斩断阻碍发展的荆棘66
让领导对自己青眼有加68
修养、素养 样样培养70
第四章 沟通和了解——带出好团队的前提74
知人识人才能用人74
充分发挥耳朵的作用76
“暗试”，“明试”一个都不能少78
被人了解要好于过于神秘81
掌握了解下属的“读心术”83
多用零成本85
别让自己“被障碍”88
推翻阻断沟通的一座座“大山”90
谁是主角谁是配角92
人心所向的到底是什么94
第五章 恰当的方法——打赢团队之战的有力“武器”98
不要吝惜赞美的玫瑰98
武器不一定都是用来攻击的100
要保证“武器”的安全性102
心态、心态，还是心态105
找到“小宇宙”的爆发点107
做有效沟通的主人109
让影响力“响”起来112
“真功夫”才是关键114
紧张出错误 放松出成绩116
第六章 发挥管理谋略的作用——让下属更加佩服你120
抓住人心最关键120
用感情渲染氛围122
让“说”更精彩124
给下属“家”的感受126
别总拿下属的缺点说事儿129
做有“范儿”的领导130
清官可断下属事133
适当打张亲和牌135
搭个台阶很重要138
谋略在工作之外140
第七章 练好带人的基本功——带好团队的必要条件144
要有把握大局的意识144
会激励斗志才会使用斗志146
敢于“撒手”149
“新”，高一尺“奇”高一丈151
用“不安分”挑战“稳定”154
控制影响人的情绪156
做“双Q”领导158
拿什么留住你——新人161
也要重点培养“出头鸟”163
练好带大团队的“功力”166
第八章 时刻敲晌警钟——避免糟糕的团队管理误区170
“人性化不就是讲人情吗”170
下属不行我顶上172
“好人”才能做好领导174
拍脑袋、拍胸脯、拍屁股的领导方式176
下属不“管”怎么能听话178
学富五车便可傲气逼人181
我一个人也能行183
好心变成了驴肝肺185
“谨慎不犯错误才是好领导”188
正直就是“倔”190
“领导动嘴下属就必须跑腿”192
第九章 打造忠实的团队——优秀中层干部的必修课196
别在忠诚上出差错196
找到忠诚的原动力198
不管别人信不信 反正下属信200
给下属机会等于给自己机会203
好到出乎大家意料205
说真话、办正事儿207
惩罚是达摩克利斯之剑209
“新人”、“老人”人人和睦212
被人尊重和尊重别人都重要214
第十章 高调管理——打造团队效率的必要手段218
做人要低调 执行却必须高调218
执行总是不力？220
管理就像拔野草223
天花乱坠不如一步到位225
拒绝“差不多”先生227
世上没有不可能230
先解决问题再追究责任232
高调不等于忽略细节234
雷厉风行 讲究效率236
第十一章 服从——打造优秀团队的重中之重240
我是这样说的 也是这样做的240
红脸、白脸一起唱242
当好领头雁 做好指挥者245
行动比语言更有说服力247
与团队中的“芸芸众生”共事249
当权力遭遇挑战252
科学化不是冷冰冰255
我的团队咋就这么难带257
用年轻人的办法处理年轻人的事259
让大家有“法”可依有“律”可循262
第十二章 齐心协力——创建优秀的团队266
大家好才是真的好266
一个人走得快 一群人才能走得远267
工作是一面镜子 人人可以看到自己想要的东西270
有时候“心”要“放下”272
打造团队的精神世界275
强将手下无弱兵277
有活力才有生命力280
与下属共同思考282
参考文献285