图书介绍
物流管理 原书第4版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （英）哈里森，（荷）范赫克著；李严峰等译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：9787111418054
- 出版时间：2013
- 标注页数：256页
- 文件大小：40MB
- 文件页数：269页
- 主题词：物流－物资管理－教材
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图书目录
第一篇 通过物流竞争2
第1章物流和供应链2
1.1物流与供应链2
1.2物料流与信息流9
1.3通过物流参与竞争11
1.4物流战略20
本章小结23
讨论题23
第2章将最终客户放在第一位24
2.1市场营销的观点25
2.2市场细分26
2.3需求分析32
2.4服务质量34
2.5物流战略的优先次序设置39
本章小结47
讨论题48
第3章价值与物流成本49
3.1价值从何而来50
3.2如何表示物流成本53
3.3作业成本法61
3.4平衡绩效度量方法65
3.5供应链运作参考模型69
本章小结73
讨论题74
第二篇 物流运作的杠杆作用76
第4章国际化物流管理76
4.1 国际化的驱动和对物流的影响77
4.2 国际化的趋势84
4.3 国际化物流和选址面临的挑战87
4.4 国际化物流组织91
4.5 逆向物流97
4.6 风险准备管理99
4.7 供应链中的企业社会责任100
本章小结104
讨论题105
第5章提前期界限的管理106
5.1 时间在竞争优势中的角色107
5.2 P∶D的比率与差异112
5.3基于时间的流程图117
5.4物流通路中的及时性管理122
5.5 基于时间的措施的实施方法124
5.6在何时、何地，采取何种方式127
本章小结127
讨论题127
第6章供应链计划与控制128
6.1供应链的行动计划129
6.2克服零售供应链中的协作不力140
本章小结154
讨论题155
第7章准时制与敏捷供应链156
7.1 准时化生产和精益思想157
7.2 敏捷的概念167
本章小结176
讨论题177
第三篇 协同工作180
第8章供应链一体化180
8.1供应链中的协作181
8.2选择正确的关系类型187
8.3供应链中的伙伴关系190
8.4合理的供应商基础193
8.5供应商网络194
8.6供应商发展202
8.7实施战略伙伴关系204
8.8管理供应链关系207
本章小结209
讨论题210
第9章采购与供应管理211
9.1采购究竟是做什么212
9.2合理化供应源221
9.3供应源的细分222
9.4采购技术229
9.5董事会层面重视采购价值的标志229
9.6顶级的采购人才是什么样的230
本章小结230
讨论题231
第四篇 改变未来234
第10章物流业未来的挑战与机遇234
10.1 改变经济235
10.2 内部协同236
10.3 选择与上游和下游的合作初会239
10.4 管理服务成本以支持增长和盈利241
10.5 未来的供应链管理者243
10.6 供应链变革245
本章小结246
讨论题246
参考文献247