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变革之道 华北电网管理创新与实践
  • 本书编写组编 著
  • 出版社: 北京:新华出版社
  • ISBN:9787501191376
  • 出版时间:2010
  • 标注页数:279页
  • 文件大小:77MB
  • 文件页数:302页
  • 主题词:电力工业-工业企业管理-经验-华北地区

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图书目录

第一章 战略之魂:追求绿色、和谐和现代的融合1

职责使命3

发展历程5

环境分析7

战略重点10

战略体系15

相关启示:企业快速健康发展必须明确战略主题20

延伸阅读:西门子公司的战略定位22

媒体链接:华夏之北 辉映京畿25

第二章 发展之路:构筑统一、坚强、智能的电网33

时代孕育发展之机35

迈向跨越发展之路39

编织绿色环保之网40

抢占未来发展先机44

相关启示:企业快速健康发展必须紧跟时代步伐49

延伸阅读:美国PJM公司的发展历程51

媒体链接:环渤海风生水起 京津唐电力先行53

第三章 安全之基:保障政治、经济、社会的需求59

新的安全理念指引安全生产61

高绩效安全风险管理奠定企业安全基础62

三位一体电网防御体系保障电网安全64

独具特色保电体系健全政治保电机制66

标准化管理提高安全生产水平70

相关启示:企业快速健康发展必须夯实安全基础77

延伸阅读:中煤集团的安全管理79

媒体链接:点亮民族梦想护航百年盛会82

第四章 改革之策:寻求体制、机制、流程的变革87

组织机构调整拉开变革序幕89

管理流程再造加速变革步伐94

三大分析体系丰富变革内涵96

“五大”体制改革拓展变革外延100

相关启示:企业快速健康发展必须主动实施变革106

延伸阅读:GE公司的组织改革108

媒体链接:信息化有了新内涵112

第五章 经营之道:实现成本、效率、资源的优化117

垄断企业 自我觉醒119

稳定市场 深度挖潜120

集约管控 精益管理123

自我挖潜 压降成本127

相关启示:企业快速健康发展必须关注效率130

延伸阅读:台塑集团的管理模式132

媒体链接:华北电网“三节”促企业健康发展135

第六章 管理之要:推动理念、方法、工具的创新137

向埃森哲咨询管理提升139

与PJM对标电网管控140

和韩国电力公司合作配网建设144

在引进吸收基础上自主创新146

相关启示:企业快速健康发展必须推动管理创新155

延伸阅读:TOYOTA公司的精益西格玛管理157

媒体链接:从根本上提高企业风险控制能力159

第七章 科技之光:建设研发、推广、应用的平台163

可持续发展的科技创新体系165

服务新能源发展168

打造信息化“5E”工程173

自主创新提升核心竞争力179

推广应用新技术、新工艺、新材料181

相关启示:企业快速健康发展必须加快成果转化184

延伸阅读:联想公司的创新与成果转化186

媒体链接:我国特大电网驾驭能力实现重大技术突破189

第八章 人才之本:打造同心、同德、同志的团队191

打造优秀员工队伍193

创建坚强领导班子196

建立绩效管理新体系199

建立能力素质管理体系201

开辟职业生涯发展通道205

相关启示:企业快速健康发展必须强化团队建设209

延伸阅读:华为公司的团队建设211

媒体链接:创新人力资源管理新模式213

第九章 文化之韵:培育继承、发展、创新的文化217

应势而生219

扎根沃土220

内涵丰富225

实践成长228

不断超越234

相关启示:企业快速健康发展必须建立优秀文化237

延伸阅读:海尔公司的企业文化239

媒体链接:铸造超凡品质打造卓越电网242

第十章 品牌之形:促进企业、员工、社会的和谐247

以内质外形为主导的品牌建设249

承担安全供电的社会责任251

承担优质服务的社会责任252

承担促进发展的社会责任254

承担和谐共进的社会责任256

华北电网品牌建设展望258

相关启示:企业快速健康发展必须树立企业形象260

延伸阅读:IBM的企业形象建设262

媒体链接:点亮这片希望的星空265

结束语271

后记275

华北电网企业文化主题歌《光明的力量》歌词279

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