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序言 遵循规律办企业1

第一章 遵循社会主义经济发展规律1

巩固社会主义经济基础3

国有资产是社会主义制度的重要经济基础5

发挥好主导作用7

国有经济是国民经济的主导力量9

相互促进，共同发展12

危难之时顶得上、稳得住14

我最着急的事16

发挥好宏观经济稳定器作用18

中央企业的目标千万不能低21

强国只能靠自己，靠不了外资23

增强责任意识和忧患意识25

改革要符合人民的利益27

要让全民共享国有企业发展成果28

上井冈山的感悟30

破解“国有企业搞不好”难题32

企业经营好坏与所有制性质没有必然关系34

遵循规律者胜36

第二章 建立健全国有资产监督管理制度39

勇于探索，谨慎从事41

要到位，不缺位、不错位、不越位43

清产核资，摸清家底45

国家所有，分级代表46

三统一、三结合、三分开48

监管范围更宽，配置效率更高51

必须依法办事52

高素质干部队伍是高效工作的基础54

加强市（地）国有资产监管机构建设56

学好“两论”，增长监管才干58

加快建立国有资本经营预算制度62

没有不能考核的企业64

考核指标要少而精66

一对一的精准考核是方向68

责任书就是宣言书71

EVA考核是一场管理革命73

挑剔是财富、勇气、能力75

该给的钱要给78

积极稳妥推进中央企业负责人薪酬改革79

有效的激励约束机制不能缺81

薪酬不能自己定83

央企负责人年薪多高为好？85

管理层收购必须严格规范88

当好国有资产守护神90

国有企业改制必须要有章可循92

国有股权转让要阳光操作94

大力加强境外资产监管96

谁决策谁负责，谁审批谁担责98

监事会当期监督是进步100

监事会的工作也要与时俱进102

监督要讲成本、讲效率104

在阳光下是最有效的监督105

第三章 优化国有经济布局结构107

优化国有经济布局和结构109

正确看待“进”与“退”112

调整国有经济布局和结构是一项重大任务114

国有经济布局和结构调整的总体思路116

地方国有经济的“进”与“退”118

义乌的经验值得学习120

用5％带动95％是更高的水平122

做企业要瞄准山顶124

国有企业要成为“巨星”125

全球配置资源效率最高128

突出主业，做强做大129

积极推进国企主辅分离辅业改制131

咬定主业不放松133

明确中央企业主业，增强核心竞争力135

打好政策性关闭破产工作攻坚战137

国企背着沉重包袱怎么去竞争139

重组必须有利于优势互补140

根深才能叶茂141

优势互补实现共赢142

企业大而不强迟早要垮143

企业重组一定要实现“1+1＞2”145

做强制造业，不当“泥足巨人”147

问题不是垄断，是产业集中度太低148

产业调整教训多150

促进房地产产业健康发展152

增强调控能力，保障粮食安全154

国有企业竞争力来自于市场化改革155

第四章 探索中国特色公司法人治理结构157

董事会试点改革意义不亚于“神舟六号”159

中央企业董事会试点是公司治理的革命163

董事会要体现出资人意志166

国企领导人员管理改革的里程碑169

探索中国特色国有大型企业治理模式173

要把决策权交给董事会175

支持国企海外上市177

必须尊重董事会的权利178

新加坡淡马锡值得学习179

不管什么所有制性质企业，治理规律都一样181

董事会的运作必须有效183

董事长要具备很高的素养185

企业“一把手”体制很危险187

董事长到位不越位189

董事长不要干总经理的活191

董事的使命194

职工董事要依法维护职工合法权益197

董事责任重如山198

建立健全外部董事制度199

建设一支称职的外部董事队伍202

第五章 全面提升企业管理水平205

管理层级不要超过三级207

建立总法律顾问制度208

向德国博世公司学习210

增强集团控制力212

管理的艺术214

企业组织架构必须调整216

深化企业内部三项制度改革219

规范管理赢得荣誉221

加强全面预算管理223

信息化是管理革命224

成本就是竞争力226

投资项目要管严管细227

大企业要做技术创新的火车头229

有一流的素养，才有一流的企业230

要做产业链的“领头羊”233

要做一流的大企业235

抢占新兴产业制高点238

发展电动车产业刻不容缓240

审计是企业的“保健良医”243

不要带血的利润245

没有风险管控就是管理失控247

“走出去”律师要先行249

账本要做成铁账250

一个都不能少251

形势严峻，要未雨绸缪254

捂紧钱袋子准备过冬258

过冬不是熬冬，要抓机冬训259

不能因循老教条，不能跟风“洋教条”264

对金融危机见事早、行动快、措施得力267

丰田汽车召回事件的教训269

第六章 深化选人用人制度改革273

牢固树立科学的人才观275

反对选人用人的不正之风277

人才是赛出来的278

要统筹推进五支人才队伍建设280

公开招聘是企业选人用人制度的深刻变革281

坚持党管干部原则与公开招聘相结合284

面向全球广纳英才286

大力实施“千人计划”288

卓越的企业需要卓越的企业家291

企业的竞争首先是企业家的竞争294

向美国NBA学习295

不在状态就换人297

第七章 打牢职工队伍与班组建设基础299

民主管理是国有企业的制度优势301

坚决维护好职工合法权益303

没有一流的员工队伍，难有一流的企业304

班组是企业竞争力的基石306

班组长“兵头将尾”作用大308

下大力气培养一支高技能人才队伍310

创新的希望在青年313

要把劳模精神发扬光大315

第八章 充分发挥企业党组织的政治核心作用317

充分发挥政治优势319

没有先进性，难有凝聚力321

企业党组织要把好政治关323

努力做到“两个有效”325

发挥好战斗堡垒作用327

参与决策、带头执行、保证监督328

实事求是破解新问题331

把握科学发展规律333

要深入开展创先争优活动335

不想、不能、不敢337

开前门、关后门、清旁门339

企业领导班子要率先垂范、廉洁自律341

权力过于集中害人害己343

靠制度管人，按制度办事345

第九章 做履行社会责任的表率347

提升企业形象，做履行社会责任的表率349

企业要与社会和谐相处351

依法经营，诚实守信353

节能降耗是责任更是义务355

共图可持续发展梦想358

中央企业是对全球环境负责的企业361

关注民生，回报社会362

在金融危机中积极扩大就业363

维护中小股东权益366

企业要对职工负责367

华润希望小镇大有希望368

“非典”时刻担非常责任372

忠诚与责任374

灾情就是命令，时间就是生命377

为世博会添光彩381

增强透明度383

加强外宣工作385

接受监督，闻过则喜387

编辑说明389