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1 绪论1

本章提要1

1.1 工程建设监理基本概念1

1.1.1 工程建设监理的性质1

1.1.2 工程建设监理管理相关的基本制度3

1.2 工程建设监理的任务、方法与内容7

1.2.1 工程建设监理的基本任务和方法7

1.2.2 工程建设监理的内容8

1.3 监理工程师与监理单位9

1.3.1 监理工程师9

1.3.2 监理单位10

1.4 建设工程项目监理招标投标14

1.4.1 招标14

1.4.2 投标15

1.4.3 开标、评标和中标16

思考题19

2 监理的目标及其控制原理21

本章提要21

2.1 工程项目目标管理21

2.1.1 工程项目目标体系及其关系21

2.1.2 工程项目目标管理23

2.2 工程项目合同24

2.2.1 合同的基本概念24

2.2.2 工程承包合同26

2.2.3 工程委托监理合同31

2.3 监理目标控制35

2.3.1 控制论原理35

2.3.2 监理的目标控制37

思考题41

3 工程项目建设监理组织42

本章提要42

3.1 组织的基本原理42

3.1.1 组织结构42

3.1.2 组织设计43

3.2 工程建设监理实施的组织45

3.2.1 工程项目承发包模式与监理模式45

3.2.2 工程项目实施建设监理程序47

3.2.3 监理组织的步骤及其组织形式48

3.2.4 工程建设监理组织人员配备52

思考题54

4 施工准备阶段的监理55

本章提要55

4.1 项目监理机构的运行55

4.1.1 项目监理机构55

4.1.2 监理人员职责58

4.1.3 监理设施59

4.2 监理规划与实施细则59

4.2.1 监理规划59

4.2.2 监理实施细则60

4.3 第一次工地会议61

4.3.1 第一次工地会议的内容61

4.3.2 第一次工地会议的组织62

4.4 施工图会审与设计交底64

4.4.1 施工图会审64

4.4.2 设计交底64

4.5 施工组织设计（方案）审查65

4.5.1 审查的主要内容65

4.5.2 审查的组织66

4.5.3 审查工作的重点67

4.6 工程开工令69

4.6.1 承包单位资质与人员资格查验70

4.6.2 施工质量与安全保证体系审查70

4.6.3 建筑机械核查71

4.6.4 施工条件核查72

思考题73

5 施工阶段的监理74

本章提要74

5.1 工程质量控制74

5.1.1 分包单位资格审核74

5.1.2 施工控制测量成果的复核76

5.1.3 施工单位试验与计量设施的检查77

5.1.4 工程材料与工程设备的质量控制78

5.1.5 巡视与旁站82

5.1.6 检验批、隐蔽工程、分项工程和分部工程的验收87

5.1.7 监理通知、工作联系单与监理报告91

5.1.8 工程暂停令与复工令的签发93

5.1.9 单位工程竣工验收95

5.1.10 试车验收98

5.2 工程造价控制101

5.2.1 工程造价控制工作的要求101

5.2.2 工程造价监理工作103

5.3 工程进度控制107

5.3.1 进度控制的基本要求107

5.3.2 进度控制的要点108

5.4 工程安全生产管理110

5.4.1 实施工程安全生产管理的基本要求110

5.4.2 施工阶段监理安全生产管理的主要工作110

5.4.3 施工阶段监理安全生产管理的工作要点110

5.5 质量安全事故的处理111

5.5.1 质量问题处理工作程序111

5.5.2 质量事故处理工作程序112

5.5.3 安全事故隐患处理工作程序113

5.5.4 安全事故处理工作程序113

5.5.5 事故处理工作要点113

5.6 施工合同管理115

5.6.1 工程变更的处理115

5.6.2 费用索赔的处理117

5.6.3 工程延期及工期延误的处理119

5.6.4 施工合同争议的处理122

5.7 设备采购监理与设备监造127

5.7.1 设备采购监理127

5.7.2 设备监造127

5.7.3 设备采购监理与设备监造的监理资料129

5.8 FIDIC合同条件下的监理130

5.8.1 FIDIC合同条件的一些规定130

5.8.2 工程计量与支付管理134

5.8.3 对施工进度的控制139

思考题139

6 监理的文档管理140

本章提要140

6.1 监理文件资料内容140

6.1.1 监理文件资料140

6.1.2 监理日志140

6.1.3 监理月报141

6.1.4 监理工作总结141

6.2 监理日记141

6.2.1 专业监理日记的具体记录内容141

6.2.2 监理工作质量要求142

6.3 会议纪要143

6.3.1 监理工作要点143

6.3.2 监理工作方法143

6.3.3 监理工作质量要求144

6.4 监理月报编制144

6.4.1 编制工作程序144

6.4.2 编制要求145

6.5 监理工作资料管理147

6.5.1 管理的范围和内容147

6.5.2 管理的程序147

6.5.3 管理的方法与措施148

6.6 监理工作的计算机辅助管理151

6.6.1 计算机辅助监理概述151

6.6.2 计算机辅助监理的具体内容151

6.6.3 5D BIM技术简介154

思考题159

7 监理协调工作160

本章提要160

7.1 监理协调工作的特点与原则160

7.1.1 监理协调工作的特点160

7.1.2 监理协调的原则161

7.2 监理的程序化、标准化与规范化工作161

7.2.1 施工准备阶段协调监理的有关工作程序161

7.2.2 施工阶段协调监理的有关工作程序162

7.3 监理工程师的职业准则、工作原则和责任167

7.3.1 监理工程师的职业准则167

7.3.2 监理工程师的工作原则和责任168

思考题170

8 全过程工程咨询概述171

本章提要171

8.1 全过程工程咨询的基本概念171

8.1.1 培育全过程工程咨询的意义171

8.1.2 全过程工程咨询的含义与特征172

8.2 全过程工程咨询的基本内容173

8.2.1 全过程工程咨询的范围173

8.2.2 全过程工程咨询的内容177

思考题179

参考文献180