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第一章 人事管理学的对象和任务1

第一节 人事管理的地位和作用1

一、人事管理的含义1

二、人事管理的地位和作用6

第二节 人事管理学的对象和任务11

一、人事管理是一门科学11

二、人事管理学的研究对象14

三、人事管理学的任务15

一、人事管理学的特点18

第三节 人事管理学的特点和研究方法18

二、人事管理学的研究方法20

第二章 我国人事分类管理体制24

第一节 我国人事管理制度的形成和发展24

一、我国人事管理制度的发展阶段24

二、当前我国人事制度的主要弊端及其原因27

第二节 我国干部人事制度改革的基本模式30

第三节 干部分类管理的共同原则35

一、竞争的原则35

二、更新的原则36

三、激励的原则37

五、民主监督的原则39

四、注重实绩的原则39

第三章 职位分类42

第一节 职位分类的内容43

一、职位的含义和特点43

二、职位设置的依据44

三、职位分类的内容46

第二节 职位分类的步骤和方法53

一、西方国家建立职位分类制度的基本步骤和方法53

二、建立适合我国特点的职位分类管理制度56

第三节 职位分类制度的意义58

第四章 人员任职资格62

第一节 工作人员素质的含义63

第二节 工作人员素质的内容64

一、政治素质64

二、知识素质66

三、智力素质67

四、心理素质68

五、身体素质70

第三节 能力70

一、能力的含义70

二、能力的内容72

第五章 干部的选拔和任用75

第一节 干部选拔任用在人事管理中的地位和作用76

第二节 现阶段的用人标准77

一、因事择人的原则80

第三节 干部选拔任用的原则80

二、用人所长的原则81

三、任人唯贤的原则82

四、民主集中制的原则83

五、试用的原则84

六、回避的原则85

二、委任制87

一、选任制87

三、聘任制88

第四节 干部任用方式89

四、考任制89

第六章 晋升和降职90

第一节 晋升和降职的意义91

第二节 干部晋升和降职的客观必然性94

第三节 实现干部晋升和降职正常化、制度化97

一、造成干部职务只升不降、只上不下的基本原因98

二、实现晋升和降职、“能上能下”正常化的主要措施101

第七章 干部调配104

第一节 干部的计划调配105

一、计划调配的含义105

二、干部计划调配的客观依据及其意义105

三、计划调配干部的原则107

一、人才流动的客观原因109

第二节 人才流动109

二、人才流动的原则112

三、人才流动的形式117

第八章 共事人之间关系的调整120

第一节 调适共事人之间的关系在人事管理中的地位和作用121

一、共事人之间关系的含义121

二、调适共事人之间关系的意义122

第二节 共事人之间关系的几种类型124

一、团结协作奋斗型124

三、缺乏原则性的“俱乐部”型125

二、相互排斥涣散型125

第三节 调节共事人之间关系的原则126

一、领导班子合理构结的原则126

二、目标管理原则128

三、民主集中制原则129

四、物质利益上的公平合理原则129

第九章 人事考核132

第一节 考核在人事管理中的地位和作用133

第二节 人事考核的内容136

一、德136

二、能136

四、绩137

三、勤137

第三节 人事考核的种类和方法138

一、人事考核的种类138

二、人事考核的方法141

第四节 人事考核的原则145

一、实事求是原则145

二、立体原则146

三、严格的原则147

严格的原则147

第十章 人事激励149

一、潜在能力→中间项→发挥能力150

第一节 人事激励的含义和类型150

二、人事激励的功能151

第二节 人事激励手段和激励机制154

一、人事激励的手段154

三人事激励的类型155

二、人事激励机制158

第三节 人事激励原则161

一、精神激励为主的原则161

二、可望达到原则161

三、适度的原则162

六、灵活变换原则163

五、兑现的原则163

四、及时的原则163

第十一章 工资165

第一节 工资的实质165

一、资本主义工资的实质165

二、社会主义工资的实质166

三、社会主义工资的职能167

第二节 国家工作人员的工资168

一、国家工作人员工资的特点168

二、我国国家工作人员工资制度沿革169

三、国家工作人员的工资水平171

二、统筹兼顾国家建设和改善人民生活173

第三节 处理工资问题的基本原则173

一、坚持按劳付酬，反对平均主义173

三、平均工资水平的增长速度应低于社会平均劳动生产率的增长速度174

四、货币工资要和消费品价格挂钩174

第十二章 干部培训176

第一节 干部培训的内容和意义177

一、干部培训的内容177

二、干部培训的意义179

第二节 干部培训的原则182

一、政治素质和知识素质统一的原则182

二、理论和实际相联系的原则183

三、面向现代化、面向世界、面向未来的原则184

四、培训与使用一致的原则185

第三节 干部培训的形式与类型185

一、干部培训的形式185

二、干部培训的类型186

第十三章 退休、离休和退职188

第一节 退休、离休和退职的意义188

一、退休、离休和退职的含义188

二、退休、离休和退职的意义189

第二节 退休、离休和退职的条件和待遇191

一、退休191

二、离休192

三、退职193

第三节 退休、离休和退职人员的管理194

第十四章 人事监督196

第一节 人事监督的必要性196

第二节 人事监督的内容和原则199

一、人事监督的内容199

二、人事监督的原则204

第三节 人事监督的类型205

一、人监督者与被监督者的关系划分205

二、从监督的组织形式划分206

三、从监督活动的特点划分207

第十五章 人事信息209

第一节 人事信息在人事管理中的地位和作用210

一、人事信息的含义210

二、人事信息在人事管理中的地位和作用210

第二节 人事信息的沟通形式和渠道213

第三节 正确处理人事信息工作中的几个关系217

一、数量与质量的关系217

二、一般与个别的关系218

三、正反馈与负反馈的关系219

四、正式渠道传递的信息与非正式渠道传递的信息的关系219

第十六章 加强人事管理队伍建设221

第一节 加强人事管理队伍建设的意义222

第二节 人事管理干部的特殊素质和能力225

一、人事管理干部特殊素质和能力的内容226

二、提高人事管理干部素质的基本途径235

第三节 人事管理业务建设236

一、完善的规章制度236

二、科学的工作流程237

三、发达的信息交流网络238

四、准确完整的档案材料238

附录240

复习提要240

考试题250

标准答案及评分标准251