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第一部分　择强汰弱：不战则亡1

01 谁在淘汰当今的中小企业　3

中小企业的迷失：严重阻碍成长的步伐　4

企业离倒闭还有多远　9

基业长青不是靠机会　10

02　狼性逻辑：迫使员工进化　13

狼性让人强大：中小企业需要狼性文化　14

领导者的重要使命：迫使员工不断进化　17

郭士纳与巴顿唤醒组织的狼性　20

向狼学习什么：八大狼性法则　24

03　与狼共生共赢的竞合　30

你好我好大家好　31

农场主的经营之道　33

是“竞争队友”不是“竞争对手”　35

从“与狼共舞”到“与狼共生共赢”　37

第二部分　突破执行：行胜于言37

04　执行问题　43

谁去挂铃铛　44

知行合一，说到做到　45

不解决执行问题，死掉是迟早的事情　47

不是战略而是执行的问题　49

05　什么削弱了企业的执行力　53

执行第一大错误：嫁祸于人　54

执行第二大错误：用人不疑　57

执行第三大错误：重谋略、轻规则　60

执行第四大错误：朝令夕改　62

执行第五大错误：制度变形　63

执行第六大错误：上梁不正　66

执行第七大错误：忽视细节　67

执行第八大错误：个人英雄主义　69

06　用机制打造执行力　72

做企业就是做制度　73

好的制度“制造”好人　78

构建企业的“红绿灯”系统　83

热炉法则　87

没有检查哪有执行　89

07　向优秀企业学执行　93

沃尔玛迅速扩张的武器：七大执行原则　93

海尔中国式执行管理模式　97

向GE学什么　100

第三部分　行动纲领：为结果而战100

08　结果至上　105

底线原则　106

结果心态　109

追求结果：想要，还是一定要　111

执行是有结果的行动　112

企业用价值说话　115

没有结果，要创造结果　118

布置工作要结果　121

09　从乘客到司机的转变　125

解剖中国人的“顽症”　126

勇于承担责任　128

西点军校的回答是：没有任何借口　132

不是“尽力而为”，而是“全力以赴”　134

有条件要上，没有条件创造条件也要上　135

10　先开枪，再瞄准　138

让石头在水上漂起来　138

行动比完美更重要　140

四种行动策略　143

11　疯狂般的专注　150

专注自己的领域　151

凡是决定的就是对的　154

成功就是简单的事情重复做　155

坚持到底，绝不放弃　158

向世界呐喊：为结果而战，绝不放弃　159

第四部分　结果至上的追求：让员工自动自发159

12　让员工自动自发　165

谁是真正的领导人　166

多造梦，少要求　169

超乎想象的明确　172

快乐就是生产力　177

沟通是鼓舞他人认可并行动　185

13　所向披靡的执行团队　192

领袖是第一推动力　193

让下属成为驯猴师　200

领导在与不在，员工表现一个样　203

人才的选拔与经营　206

后记一：为结果而战的呼唤　214

后记二：给企业家的忠告　216