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第1章 技术创新的概念、特点和类型1

1.1技术创新的概念及相关概念比较1

1.1.1技术创新的概念1

1.1.2技术创新相关概念的比较2

1.1.3知识创新的概念和核心特征3

1.2技术创新的主要类型4

1.2.1基于技术创新的特点和影响程度的分类5

1.2.2基于技术创新对象的分类5

1.2.3基于技术创新的技术变动方式的分类6

1.3技术创新对于经济增长的作用7

1.4对于目前技术创新的若干认识8

1.4.1技术创新没有传统产业和高技术产业之分9

1.4.2企业是技术创新的主体9

1.4.3国家创新体系10

第2章 技术创新的过程12

2.1技术创新过程模型和分析12

2.1.1线性模型12

2.1.2交互作用模型14

2.1.3链环-回路模型15

2.1.4并行模型16

2.1.5企业技术创新过程模型17

2.2产业创新模式19

2.2.1A-U模型的主要观点和评析19

2.2.2电视行业创新演化规律26

2.3技术创新管理的要素32

2.3.1国内外技术创新调查的统计分析32

2.3.2创新活动的关键角色34

第3章 技术战略38

3.1技术战略的理论构架和内涵38

3.1.1战略管理的发展和技术战略的兴起38

3.1.2技术战略的主要内容41

3.1.3技术战略的类别43

3.2领先创新战略45

3.2.1进入壁垒45

3.2.2消费者行为理论53

3.2.3领先创新者的劣势54

3.2.4决定领先创新优势的因素56

3.3跟随创新战略60

3.3.1跟随创新战略的概念以及相关概念的比较60

3.3.2跟随创新：后发国家企业技术战略的重要选择62

第4章 技术演化69

4.1技术演化的S曲线69

4.1.1S曲线现象：存储器的研究69

4.1.2S曲线的规律71

4.1.3S曲线的预测72

4.2技术演化的过程：技术扩散74

4.2.1技术扩散74

4.2.2S扩散曲线及基本扩散模型75

4.2.3创新采纳的模型77

4.3创新集群80

4.3.1创新集群现象80

4.3.2创新集群的基本类型81

4.3.3技术关联型创新集群的形成基础83

4.3.4企业内创新集群的典型模式84

4.3.5企业内创新集群的选择87

第5章 技术创新能力的构成要素和评价90

5.1技术创新能力的界定90

5.1.1技术能力90

5.1.2技术创新能力94

5.2技术创新能力的构成要素94

5.2.1创新资源投入能力94

5.2.2创新管理能力95

5.2.3创新倾向98

5.2.4研究开发能力98

5.2.5制造能力99

5.2.6营销能力100

5.2.7企业技术创新能力要素权重100

5.3技术创新能力评价指标101

5.3.1能力要素指标的设计与计算101

5.3.2创新产出能力评价指标106

第6章 核心竞争能力108

6.1企业核心竞争能力的内涵108

6.2核心竞争能力的战略价值111

6.3技术创新与企业核心竞争能力112

6.4核心竞争能力的管理113

6.4.1战略意图和战略发展框架113

6.4.2核心竞争能力的规划和获取114

第7章 技术源管理119

7.1技术源的演化趋势和战略意义119

7.1.1技术源的演化趋势119

7.1.2企业外部技术源的类别121

7.1.3有效的技术源模式对于过渡时期的我国企业的重要意义122

7.2战略联盟124

7.2.1战略联盟的概念和兴起的原因124

7.2.2战略联盟的种类125

7.2.3战略联盟的学习效应和企业核心技术能力的形成机理129

7.3技术并购132

7.3.1并购对象的确定135

7.3.2并购价值的评估137

7.3.3并购的系统化策略考虑138

7.3.4成功的并购需要注意的问题140

7.3.5并购过程中培育企业核心能力的途径141

7.4技术源模式的内在机理分析147

7.4.1获取外部技术的机制：三星DRAM技术能力成长的案例研究147

7.4.2技术知识的可转移性和技术源从外部向内部转化的层次150

7.4.3技术源与企业技术能力的提升152

第8章 研究与开发管理154

8.1研究与开发管理概述154

8.1.1研究与开发的概念和分类154

8.1.2研究与开发管理的发展154

8.2创新构思的来源161

8.2.1创新源161

8.2.2创新构思的主要来源164

8.3创新构思产生的主要方法168

8.3.1质量功能展开168

8.3.2领先用户方法169

8.4新产品开发的流程1

8.4.1门径管理流程171

8.4.2格伦·厄本的新产品、新服务的开发过程176

第9章 新产品战略与平台181

9.1整合性项目规划181

9.1.1PreQuip仪测公司新产品开发遭遇的问题181

9.1.2整合性项目规划183

9.1.3项目的分类与界定184

9.1.4整合性项目规划的八个步骤188

9.1.5PreQuip仪测公司运用整合性项目规划的经验191

9.1.6几个值得再深入探讨的议题193

9.2开发新平台产品的关键成功要素196

9.2.1明确的策略规划197

9.2.2有效能的项目组织198

9.2.3有效率的项目管理机制199

9.2.4能快速推动相关衍生产品的上市200

9.3技术驱动型新产品开发活动的最大挑战202

9.3.1技术驱动型新产品开发的三种风险202

9.3.2新产品开发是一种学习过程204

9.3.3Rambus成功跨越早期市场的鸿沟205

第10章 创新组织207

10.1技术创新的组织模式207

10.1.1创新要求的企业组织功能207

10.1.2创新组织模式选择的基本问题207

10.1.3典型的创新组织模式209

10.2虚拟制造：OEM／ODM215

10.2.1OEM与ODM215

10.2.2OEM／ODM的生产运作管理215

10.2.3OEM／ODM要求的风险管理体系217

10.2.4选择ODM／OEM企业的一般流程218

10.2.5ODM／OEM运作的关键环节221

10.2.6ODM／OEM方式的局限性222

10.3创新组织中的激励223

10.3.1激励的一般原理223

10.3.2创新组织中不同人的激励226

10.4优秀创新组织的文化特点229

第11章 创新管理的挑战233

11.1技术创新把握的科学性和艺术性233

11.1.1外部技术创新信息的把握234

11.1.2充分利用技术创新网络235

11.1.3企业技术创新的内部管理规律236

11.1.4把握技术创新的艺术性237

11.2技术把握和企业竞争力240

11.2.1技术进步的市场机会的非独占性241

11.2.2技术进步方向的不可控性242

11.2.3竞争优势的易变性243

11.3难以突破的创新窘境：断裂性技术的挑战245

11.3.1断裂性技术和破坏性创新246

11.3.2大公司所面临的困惑248

11.3.3对如何走出创新者的窘境的几点思考249

参考文献253