图书介绍
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- （美）JIM HIGHSMITH著 黄道文 米拉译 著
- 出版社： 清华大学出版社
- ISBN：
- 出版时间：2005
- 标注页数：209页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：222页
- 主题词：
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图书目录
目录1
第1章 敏捷革命1
创新产品开发1
可靠的创新4
敏捷项目管理的核心价值观6
敏捷项目管理11
走出混沌15
我们的历程16
第2章 指导原则：顾客和产品19
赫尔曼和玛雅19
敏捷项目管理的指导原则20
提供客户价值22
采用迭代、基于功能的交付方式30
支持卓越技术33
顾客和产品36
第3章 指导原则：领导—协作管理37
管理风格37
敏捷项目管理的焦点39
领导—协作管理43
鼓励探索45
建立适应能力强（自我组织、自律）的团队49
简化55
从原则到做法57
第4章 敏捷项目管理模式59
原则和做法59
敏捷流程架构61
阶段：构想63
阶段：推测63
阶段：探索64
阶段：适应64
需具备的判断力65
项目规模65
阶段：结束65
敏捷做法66
第5章 构想阶段67
找到合适的人员67
阶段：构想68
做法：产品构想框和电梯测试说明书72
做法：产品体系结构76
做法：项目记录表79
做法：找到合适的人员84
做法：确定参与者87
做法：客户团队—开发团队界面89
做法：裁取流程和做法92
构想阶段小结97
第6章 推测阶段99
项目范围演变99
阶段：推测100
做法：产品功能清单103
做法：功能卡105
做法：性能要求卡108
做法：发布、里程碑和迭代计划109
推测阶段小结127
个人绩效129
第7章 探索阶段129
阶段：探索130
做法：工作量管理132
做法：低成本变更133
做法：指导和团队开发142
做法：日常团队协调会149
做法：参与式决策151
做法：与客户团队的日常交流160
探索阶段小结162
第8章 适应和结束阶段163
进度163
阶段：适应165
做法：产品、项目和团队评审及适应措施167
阶段：结束178
适应和结束阶段的总结179
第9章 组建适应力强的大型团队181
阿喀琉斯之踵？181
规模扩张的挑战182
适应力强的组织架构184
集线式组织结构184
自我组织的扩展186
团队自律189
义务责任协议190
有效吗192
组织结构和工具193
小结194
第10章 可靠的创新195
敏捷构想195
实现构想198
可靠的创新199
增值的项目经理200
信念201
参考书目203