企业管理策略创造优势PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

企业管理策略创造优势PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

推荐序一　策略经营是企业赢的关键1

第一章　企业经营与发展利器——策略规划1

1.1 台湾地区企业的成功策略1

推荐序二　企业需要成功的策略规划3

1.2　企业迫切需要一套良好的策略规划运作体系3

推荐序三　推动策略要理论与实务兼具5

1.3　策略规划的意义与目的5

自序　实用的策略规划指南6

1.4　企业经营不能没有策略规划7

第二章　策略及其意义10

2.1　超越营运竞争，追求策略的竞争10

2.2　何谓策略11

2.3　策略的类型16

第三章　策略类别及其解说21

3.1　市场发展与产能规划21

3.2　产品与技术发展23

3.3　公司扩充与发展26

3.4　跨入新产业及多角化经营30

3.5　策略联盟的发展策略32

3.6　经营体质改善与管理能力提升36

3.7　经营型态的策略与调整43

第四章　策略类别的案例分析48

4.1　市场发展与产能规划案例48

4.2　产品与技术发展案例52

4.3　公司扩充与发展案例59

4.4　跨入新产业及多角化经营案例63

4.5　策略联盟的发展策略案例66

4.6　经营体质改善与管理能力提升案例70

4.7　经营型态的策略与调整案例74

第五章　核心竞争力与策略80

5.1　利用策略来形成公司的竞争力80

5.2　核心产品与核心科技81

5.3　企业如何形成核心竞争力84

5.4　波特的竞争力分析88

5.5　核心竞争力的形成来自于良好策略规划的有效推动94

第六章 目标、策略与策略规划模式97

6.1　使命与愿景97

6.2 目标与策略100

6.3　策略规划架构105

7.1　产业资讯的搜集、整理与运用110

第七章 内外部环境分析与SWOT分析110

7.2　内、外部环境分析116

7.3　SWOT分析122

第八章　公司发展方向与中长期目标的研拟126

8.1　SWOT分析与发展方向的研拟126

8.2　标杆学习的运作方式129

8.3　公司的策略方向与中长期目标135

8.4　影响策略方向与中长期目标的重要因素140

9.1　策略研拟的思考方向：从“外部环境”角度来思考145

第九章　策略思考与研拟145

9.2　策略研拟的思考方向：从“公司发展”角度来思考147

9.3　产品发展方向的策略思考150

9.4　营运竞争方向的策略思考152

9.5　企业扩充方向的策略思考155

9.6　经营策略研拟与分析架构157

第十章　策略的评估、评价与选定160

10.1　策略评估的考量向度160

10.2　策略的评估与评价164

10.3　策略的选定171

11.1　公司资源分析、规划与筹措177

第十一章　策略的具体化与执行计划拟定177

11.2　界定策略范围180

11.3　策略的具体化工具183

11.4　策略的执行计划191

第十二章 目标的调整与绩效衡量系统的建立196

12.1　策略对目标影响度的分析196

12.2　目标调整与确定199

12.3　绩效衡量系统的建立200

第十三章　策略的执行、管理、稽核与修正204

13.1　策略执行与管理204

13.2　策略执行的稽核206

13.3　策略稽核后的修正对策208

第十四章　案例说明211

14.1　公司的背景说明211

14.2　SWOT分析及策略发展方向213

14.3　中长期目标与策略的研拟215

14.4　策略的评估、评价与选定217

14.5　策略的具体化及执行计划的拟定223

第十五章　经营绩效运作系统227

15.1　经营绩效与KPI227

15.2　方针管理230

15.3　平衡计分卡232