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![广播电视管理 第3版](https://www.shukui.net/cover/12/30284991.jpg)
- (美)布朗,(美)奎尔著;钟新,宋晶,王海,李文君译;钟新校 著
- 出版社: 北京:中国人民大学出版社
- ISBN:9787300117607
- 出版时间:2010
- 标注页数:479页
- 文件大小:255MB
- 文件页数:497页
- 主题词:广播工作-管理;电视工作-管理
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图书目录
中文版序1
前言1
内容简介1
关于本书1
第1章 管理电子大众传媒系统1
本书论述范围1
演进中的传媒体制与传媒市场2
行业发展:管理机会3
传媒变革伴随更大挑战6
用创造力参与竞争7
透视广播/有线管理8
经理人与社会价值10
管理传媒分销系统11
传媒集团11
接下来是什么14
第2章 管理理论17
管理概念18
背景:管理理论19
X理论和Y理论19
管理的V理论21
Z理论24
第3章 管理原则与管理者角色30
A.电(视)台管理者的资格31
B.管理者的职责45
第4章 中层管理者特征58
行政结构58
管理层中的女性与少数族裔64
广播/有线管理者的工资收入67
总经理和部门经理68
第5章 媒介人力资源管理90
“从业人员”包括中层经理92
人员筛选92
雇用女性和少数族裔96
职员的雇用、解聘与激励102
薪酬105
工资与工时:公平劳动标准法案107
工会及劳工关系110
内部沟通112
职员的社区活动114
员工的发展机会114
员工的创造力115
员工晋升政策117
招聘并培养执行经理119
解聘政策120
结束语:员工和广播公司123
第6章 管理者与传媒受众130
广播/电视受众分析的演变131
广播电视/有线电视受众的维度132
电台、电视台及有线电视系统的发展134
广播电视研究134
受众态度与行为研究136
受众特征139
变化中的受众特征139
传媒组合144
商业性调研中存在的问题146
地方台研究151
电台、电视台的责任153
台—受众之间的其他关系156
第7章 地方节目管理162
广播电视节目设置163
节目设置的平衡165
技术性因素166
以社区为中心的节目服务169
新闻171
A.广播电台节目177
B.电视台节目设置197
C.有线节目服务212
第8章 经理人与全国性节目220
A.全国广播节目221
B.全国电视节目227
C.节目制作工作室/节目制作公司和全国节目辛迪加264
D.全国有线节目服务271
第9章 营销和销售管理284
销售何时变为营销285
预算286
A.推销员288
B.时段销售294
C.本地销售298
D.全国销售306
E.广播网销售315
F.销售和广告实践319
第10章 财务管理326
会计学和经济学(财政学)的作用比较327
会计学328
媒体资产331
媒体负债333
收入来源333
开支类别335
经理与利润340
为获取更大利润的成本控制341
预算343
广播业利润343
电视行业利润347
评估媒体财产360
产业收益预测361
集团所有制362
公司所有权:合并、跨行业经营369
经理面对的挑战373
第11章 经理人与法规379
联邦管制的历史背景380
监管者:联邦通讯委员会委员382
联邦通讯委员会:广播利益与公众利益的保护者384
规章制度实践与问题389
管理者与执照更新394
对法律顾问的需求395
节目设置:体现公共服务395
节目问题:政治和争论397
节目中的问题:鄙俗与暴力405
其他节目问题411
与个人有关的法律问题412
有关经济、产业结构和程序的法律问题415
媒体接近政府419
规制的作用评价421
行业自律422
媒体经理人与联邦、州及地方政府的关系424
“公共利益”标准424
联邦通讯委员会的重组426
第12章 经理人与技术:工程434
台长与工程的关系435
总工程师的职责436
设备购买和维护437
规划未来442
并行问题:彩色电视与高清晰度电视443
竞争激烈的传输系统445
与联邦通讯委员会有关的责任452
永久防卫系统454
索引458
译后记478