图书介绍
速赢 战略的拟定与实施PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 俞凌雄编 著
- 出版社： 北京：中国商业出版社
- ISBN：9787504471772
- 出版时间：2011
- 标注页数：284页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：303页
- 主题词：企业管理－经济发展战略
PDF下载
下载说明
速赢 战略的拟定与实施PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一步 了解企业的战略目标1
第1章 企业的存在意义和优势3
1.1企业的目标与存在的意义4
1.2企业优势的概念：经济效益与社会效益11
1.3打造优势的条件17
1.4复杂的战略优势21
第2章战略的本质和定义26
2.1战略的概念与分析27
2.2打造优势的蓝图34
2.3平衡长期战略和短期战略35
第3章 目标战略的取舍与操作40
3.1战略必须有所取舍41
3.2决定优先顺序45
3.3战略的实际可操作性50
3.4战略计划与长期计划的区别51
第二步 分析、发现和培植企业优势55
第4章 优势的层次概念57
4.1企业竞争的层次58
4.2企业优势的层次60
4.3优势的第四层次73
第5章 行业分析与发现优势78
5.1难以打造优势的行业79
5.2可以打造优势的行业82
5.3矩阵与战略启示85
第6章 行业进化和战略革新88
6.1行业进化89
6.2对行业进化的应对91
6.3行业进化与战略革新94
第7章 确立优势战略领域100
7.1行业的单位101
7.2战场的定义和选择的公理103
7.3战略细分104
7.4相对视点105
7.5两种细分107
7.6行业的扩展108
第8章 挖掘和保持成本优势111
8.1单纯假想模型112
8.2现实世界的因素114
第三步 制定速赢战略方案121
第9章 立案准备与方案草拟123
9.1战略课题的设定124
9.2立案组织与成员的设定126
9.3战略立案的基本过程128
9.4方案的理解、分析与洞察132
第10章 立案的判断与思考138
10.1重点选择的评价标准与战略框架139
10.2特有战略框架的开发142
10.3战略目标与整合资源能力144
10.4代替方案制定的过程146
10.5战略蓝图149
10.6不确定性下的战略立案过程149
10.7战略要点总结152
第11章 核心优势——锤炼核心技术155
11.1不可失去你的组织156
11.2制定组织的行动计划和守则158
11.3客户要专门化162
11.4真正的价值是“结果”166
11.5关键在于提升核心技术168
11.6危机中的自我反省与自我改造171
第12章确立优势战略领域177
12.1定义战略178
12.2先分析自己的时间分配情况181
12.3提高决策的生产性183
12.4你的选择决定了资源如何分配185
12.5转变企业战略的七大资源分配法189
第13章 挖掘和保持成本优势197
13.1向机会集中竞争优势198
13.2向客户需求集中竞争优势207
13.3提高开发能力的方法212
第四步 战略实施与速赢221
第14章 成为战略家的五个思考方法223
14.1思考现状——问题的本质是什么224
14.2思考目的——真正的战略目标是什么228
14.3思考差距——能否描绘出成功的远景230
14.4思考对策——无论晴天雨天都应对自如231
14.5思考团队——战略无法靠一个人实施234
第15章 战略的成败取决于组织的力量236
15.1战略推进十步法237
15.2围绕三个主义构建组织240
15.3资源分配的定量评价249
第16章策略失败意味着战略失误254
16.1所有销售都要咨询化256
16.2销售组织的革新259
16.3开发失败的五个原因260
16.4人事变动带来企业变化265
16.5战略成果体现在资产负债表中269
16.6通过理解方针、责任解释和计数教育强化销售270
第17章 集小胜成大胜的战略实施法则277
17.1不在策略上设置过多难题278
17.2为作战成功做集中动员280
17.3让小胜利习以为常281