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法则1 经营未来 用经营未来的思想经营当下2

明确界定企业经营的使命和目的2

具备高远的事业观，才能成就一番大业4

基础建设是企业正常运作的基础7

体制健全，是经营未来的保障11

发掘市场机遇，并牢牢把握13

企业的核心竞争力在于“利他”16

积极打造社会影响力，履行社会责任19

经营者应当以哲学思想作为经营指导23

法则2 明确目标 在目标指引下成就非凡业绩27

我们的事业是世界第一27

目标管理能力是管理者的一大资质30

理智的目标更能促进事业发展32

精确描述目标是实现目标的重要条件35

通过点滴积累，从平凡走向非凡37

内化于心，将目标融入潜意识40

法则3 率先垂范 以典范的行为准则感召队伍45

作为人，何谓正确45

超越自我，追求卓越47

创业之初必须做到身先士卒50

始终保持严肃、克己的态度53

坚持每日自我反省56

真正的管理者需要引领未来60

法则4 知人善用 唯才所宜方为高明经营之道64

选人时，德行要高于才干64

引进优秀人才，厚待同甘共苦之人66

量才适用，激发人的最大潜能69

宽容员工的弱点，才可激发员工的长处72

善于借力，方为高深用人之道76

激发自主管理意识，打造多个“阿米巴”79

法则5 人才进阶让管理者成为企业发展的主力军83

让知识型人才担当发展主力83

才华横溢者担任组织经营者86

积极授权，培养多个“稻盛和夫”88

以员工为师，争取企业决策最优化92

得到员工信任，才可创造最佳业绩96

当立场相同时，劳资矛盾自会化解99

以全员经营促进企业发展102

法则6 打造团队 团结的队伍是企业所向披靡的关键107

和谐的人际关系是打造强大团队的基础107

士气的强烈程度，是企业成败的关键所在109

点燃员工激情，打造自燃型团队111

绝不能以牺牲员工利益，换得企业发展114

培养子承父业的正确思想116

积极协调，保持团队内部稳定120

培养成员团队精神，增强队伍凝聚力122

法则7 刚柔并济 柔中带刚乃管理之大智慧127

善待员工，是一种高明经营战略127

经营人心，打造坚实领导力130

提高员工幸福指数是最基本的经营原则133

秉持公平公正之心，做公正裁判135

强烈的斗争心，是经营者的竞争利器139

临事有勇，敢于在漩涡中心工作141

以大家庭主义换来企业的持续发展145

法则8 修身养性 以高尚修为引导经营之道杰出149

人格是优秀管理者的标签149

当以大爱之心经营企业152

企业经营者应以至诚之心处世156

知行合一，是一种高明的经营之道159

始终保持谦虚姿态，才会不断精进162

败而不馁，方为大智慧165

敬天爱人，取代敬己爱钱168

法则9 专注如一 以全神贯注的态度赢取事业173

竭力追求成功，才能达到辉煌173

专心致志，便可领悟事业的真谛175

专注根本目标，未雨绸缪178

关注每个细节，目标必会实现181

贯彻“完美主义”，方可成为行业翘楚184

付出不亚于任何人的努力，才能收获第一187

法则10 鼓舞士气 激发士气才可调动执行力192

明确“为什么而工作”，方可有的放矢192

坚强的意志催生卓越的未来194

荣誉，是必不可少的激励之道198

共享创新收益，赢得喝彩202

理性利用精神和物质鼓舞士气204

以感恩的姿态赢得人心207

法则11 超越薪酬 以公正的绩效获取最大化的利润213

合理主义是产生利润的基础213

简单化是企业经营的最佳原则215

强化时间管理，提升工作效率218

绩效浮动工资并不是一种理想的方法221

全体公平绩效，才可稳定军心224

唯有心理认同，绩效考核才能实施227

让全体员工都成为企业合伙人229

高收益体制是实现高收益的有效介质231

法则12 应变之道与时俱进是企业永葆青春的秘密236

行业萧条，并不意味着经营无力236

夯实基础，方可实现持续经营239

环境改变时，降低成本可以实现高收益242

在必要时坚持，适当时放弃245

不断投入新事业，才可获得长远增长248

积极创新，企业才能爆发新能量250

改良现状，敢于走别人没有走过的路253

参考书目256