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第一章 绪论1

第一节 现代物流发展战略的学科性质与研究对象1

一、现代物流发展战略的学科性质1

二、现代物流发展战略的研究对象1

第二节 现代物流发展战略沿革2

一、国外现代物流发展战略沿革2

二、国内现代物流发展战略沿革8

第三节 现代物流发展战略的研究任务与价值10

一、研究任务10

二、研究价值10

第二章 现代物流发展战略的基本概念16

第一节 发展战略及其概念16

一、发展战略中“发展”的概念16

二、发展战略中“战略”的概念17

三、发展战略的定义与构成要素19

四、发展战略的结构体系21

第二节 现代物流发展战略的定义与构成要素22

一、现代物流发展战略的定义与结构22

二、现代物流发展战略的构成要素及其相互关系23

第三节 现代物流发展战略的特征与本质26

一、现代物流发展战略的特征26

二、现代物流发展战略的本质28

第三章 现代物流发展战略的基本模式30

第一节 现代物流发展战略基本模式概述30

一、现代物流发展战略基本模式的内涵30

二、研究现代物流发展战略基本模式的意义31

三、现代物流发展战略基本模式的分类31

第二节 现代物流行业发展战略大的基本模式及选择机制32

一、超前型发展战略32

二、滞后型发展战略33

三、平衡型发展战略33

第三节 现代物流企业发展战略的基本模式及选择机制34

一、增长型发展战略34

二、收缩型发展战略35

三、维持型发展战略36

四、混合型发展战略37

第四节 现代物流企业发展战略模式选择案例分析38

一、背景介绍38

二、FedEx的扩张之路39

三、FedEx重塑自我40

四、FedEx的现状41

第四章 现代物流发展战略环境分析43

第一节 现代物流发展战略环境分析概述43

一、环境的定义及其内涵43

二、现代物流发展战略环境的定义及其内涵44

三、现代物流发展战略环境分析的意义44

四、现代物流发展战略环境的分类45

第二节 现代物流行业战略环境分析46

一、外部战略环境分析46

二、物流行业内部战略环境分析47

第三节 现代物流企业战略环境分析50

一、外部战略环境分析50

二、内部战略环境分析53

第四节 现代物流战略环境分析方法55

一、外部环境分析方法55

二、内部环境分析方法56

三、SWOT综合分析法57

第五节 现代物流战略环境分析案例58

一、案例背景58

二、环境分析59

三、航空物流业的成功要素分析60

四、业务发展模式60

第五章 预测技术在现代物流发展战略中的应用63

第一节 现代物流预测技术概述63

一、现代物流预测技术的内涵63

二、预测技术对现代物流发展战略的意义65

三、现代物流预测技术分类65

第二节 现代物流预测发展战略中的预测方法66

一、专家预测法66

二、回归分析预测法67

三、时间序列预测法73

四、灰色预测75

五、马尔科夫预测法76

第六章 决策技术在现代物流发展战略中的应用78

第一节 现代物流发展战略决策技术概述78

一、现代物流决策技术的内涵78

二、决策技术对现代物流发展战略的意义79

三、现代物流发展战略决策技术的分类80

第二节 现代物流发展战略决策技术和方法80

一、确定型决策技术80

二、不确定型决策技术81

三、风险型决策技术83

四、其他决策技术84

第三节 现代物流发展战略决策支持系统85

一、现代信息技术对现代物流发展战略决策的影响85

二、决策支持系统86

三、现代物流发展战略决策支持系统及其开发应用88

第四节 物流系统优化90

一、物流系统优化概述90

二、物流系统优化的意义93

三、研究、应用现状及前景93

四、物流系统优化案例分析95

第五节 物流系统模拟仿真97

一、物流模拟仿真概述97

二、物流系统模拟仿真的意义98

三、研究、应用现状及前景99

四、物流系统模拟仿真案例分析101

第七章 现代物流发展战略的设计、决策、实施与调整105

第一节 现代物流发展战略设计、决策、实施与调整概述105

一、现代物流发展战略设计、决策、实施与调整的内涵105

二、研究现代物流发展战略设计、决策、实施与调整的意义108

三、现代物流发展战略设计、决策、实施与调整的分类108

第二节 现代物流行业发展战略的设计、决策、实施与调整109

一、现代物流行业发展战略设计、决策、实施与调整的主要原则109

二、现代物流行业发展战略设计、决策、实施与调整的组织机构111

三、现代物流行业发展战略设计、决策与调整的基本程序111

四、现代物流行业发展战略设计、决策、实施与调整的案例113

第三节 现代物流企业发展战略的设计、决策、实施与调整118

一、现代物流企业发展战略设计、决策、实施与调整的主要原则118

二、现代物流企业发展战略设计、决策与调整的组织机构121

三、现代物流企业发展战略设计、决策与调整的基本程序121

四、现代物流企业发展战略设计、决策、实施与调整的案例123

第八章 现代物流发展战略目标127

第一节 我国现代物流发展战略目标概述127

一、我国现代物流发展战略目标的内涵127

二、现代物流发展战略目标体系的基本结构128

第二节 我国现代物流发展战略的制定机理129

一、我国现代物流发展战略目标的制定前提129

二、我国现代物流发展战略目标的制定机理与方法130

第三节 我国现代物流行业的发展战略目标132

一、我国现代物流行业的总体发展战略目标132

二、我国现代物流分行业的发展战略目标134

第四节 我国现代物流企业的发展战略目标139

第九章 现代物流发展战略重点145

第一节 我国现代物流发展战略重点概述145

一、我国现代物流发展战略重点的内涵145

二、确定我国现代物流发展战略重点的意义146

三、现代物流发展战略重点的分类与确立原则147

第二节 我国现代物流行业发展战略重点147

一、运网主通道148

二、运输主枢纽150

三、配送中心151

四、物流装备153

第三节 我国现代物流企业的战略重点155

一、典型港口物流企业发展战略重点与案例155

二、我国航运物流企业的战略重点与案例159

第十章 我国现代物流发展的战略规划168

第一节 我国现代物流战略规划概述168

一、现代物流战略规划的内涵168

二、制定现代物流发展战略规划的重要意义169

三、我国现代物流发展战略规划的特征170

四、我国现代物流发展战略规划的内容171

第二节 我国现代物流行业发展的战略规划173

一、战略规划阶段的划分173

二、战略规划的制定173

三、我国现代物流行业战略发展规划与案例174

第三节 我国现代物流企业的发展战略规划186

一、我国现代物流企业战略规划的基本特点186

二、我国现代物流企业战略规划的内容187

三、我国现代物流企业战略规划与案例187

第十一章 现代物流发展战略措施192

第一节 现代物流发展战略措施概述192

一、现代物流发展战略措施的内涵192

二、制定现代物流发展战略措施的重要意义192

第二节 我国现代物流行业发展战略措施193

一、坚持现代物流是国民经济的战略基础产业193

二、加强政府宏观调控措施193

三、政策法规建设措施194

四、基础设施建设措施194

五、新科技的开发和应用措施194

六、扶持民营物流企业的发展措施195

七、政府政策鼓励措施196

第三节 我国现代物流企业发展战略措施196

一、产业结构调整措施196

二、培育第三方物流企业的措施196

三、建立现代企业制度措施197

四、集约化经营措施197

五、多样化经营措施198

六、跨国经营措施198

七、服务经营网络措施198

八、物流人才措施199

第四节 我国现代物流发展战略措施案例199

第十二章 第三方物流企业市场定位、价值取向与商业模式选择203

第一节 传统物流企业与现代第三方物流企业203

一、传统物流企业和现代第三方物流企业的概念203

二、传统物流企业和第三方物流企业之间的差别204

第二节 第三方物流企业的市场定位205

一、行业定位策略206

二、区域定位策略206

三、客户定位策略207

四、服务定位策略207

第三节 第三方物流企业的价值取向208

一、第三方物流企业的价值取向的内涵208

二、分析客户价值潜力209

三、第三方物流企业的价值主张209

第四节 第三方物流企业的商业模式选择210

一、电子商务与第三方物流的有机整合模式211

二、综合物流代理模式211

三、集中物流模式211

第五节 第三方物流企业市场定位、价值取向与商业模式选择案例213

一、中远物流简介213

二、中远物流的市场定位、价值选择和商业模式选择213

三、中远物流未来发展214

第十三章 我国中小物流企业发展战略216

第一节 我国中小物流企业存在的主要问题及原因分析216

一、我国中小物流企业存在的主要问题216

二、我国中小物流企业存在问题的原因分析218

第二节 中小物流企业战略环境分析219

一、中小物流企业内部环境分析219

二、中小物流企业外部环境分析221

第三节 中小物流企业发展的战略定位与竞争策略223

一、中小物流企业的发展战略定位223

二、中小物流企业的市场竞争策略227

第四节 中小物流企业发展战略的成功案例230

一、背景介绍230

二、战略选择232

三、效益分析233

第五节 中小物流企业发展战略的失败案例234

一、背景介绍234

二、解决方案——民营快递企业的出路思考236

第十四章 物流的战略学说与企业物流战略管理体系239

第一节 物流的战略学说与供应链物流战略239

一、物流的战略学说239

二、供应链物流战略242

第二节 企业物流战略管理体系及与物流发展战略的关系244

一、物流战略管理概述244

二、企业物流战略管理体系245

三、物流战略管理与物流发展战略的关系246

第三节 物流职能战略247

一、职能战略的特点247

二、职能战略的制定248

三、职能战略的内容248

第四节 物流竞争战略250

一、成本领先战略251

二、差异化战略252

三、集中化战略254

四、技术领先战略255

五、专业化战略257

六、蓝海战略与物流蓝色新经济258

第五节 物流信息化战略260

一、物流信息化战略的内涵260

二、物流信息化战略的基本原则261

三、物流信息化战略的意义261

第六节 企业物流战略管理的案例262

一、涟钢物流简介262

二、涟钢物流战略管理存在的问题264

三、涟钢物流战略管理的策略及措施266

第十五章 关于我国物流园区发展战略的讨论269

第一节 我国物流园区发展概况及存在的问题269

一、我国物流园区发展现状269

二、我国物流园区发展存在的问题270

三、存在问题的原因分析273

第二节 国外发达国家物流园区建设的启示与我国物流园区战略规划的误区274

一、国外发达国家物流园区建设的启示274

二、我国物流园区战略规划与建设的误区277

第三节 物流园区的战略定位279

一、与区域经济的关系及定位279

二、与产业结构的关系及定位280

三、与地方物流需求与规划的关系及定位281

四、与物流中心的关系及定位282

第四节 建立物流园区的条件与功能要素283

一、建立物流园区的条件283

二、物流园区的功能要素284

第五节 我国物流园区发展战略成功与失败的案例287

一、成功经验——上海外高桥保税物流园区案例分析287

二、失败教训——华通物流园区案例分析291

第十六章 现代物流发展战略执行保障体系294

第一节 现代物流发展战略执行保障体系概述294

一、关键绩效指标体系KPI概述294

二、物流关键指标体系295

三、现代物流发展战略执行保障体系的建立298

第二节 现代物流发展战略的评估299

一、现代物流发展战略评估的内涵300

二、现代物流发展战略评估的原则和标准300

三、现代物流发展战略评估的内容302

四、现代物流发展战略评估的方法303

第三节 现代物流发展战略的控制与落实308

一、现代物流发展战略控制的内涵308

二、现代物流发展战略控制的意义308

三、现代物流发展战略控制的原则309

四、现代物流发展战略控制的方法310

第四节 现代物流发展战略的执行与保障311

一、现代物流发展战略的执行311

二、现代物流发展战略的保障措施313

第五节 物流园区建设绩效评价314

一、物流园区建设绩效评价的背景和必要性314

二、物流园区建设绩效评价的指标体系314

三、物流园区建设绩效评价方法317

第六节 现代物流发展战略执行保障案例318

一、背景介绍318

二、平衡计分卡管理体系的建立318

三、案例点评321

参考文献322